隨著國際旅遊回溫與自由行市場擴大，日本旅遊市場對即時線上預訂（OTA）的需求持續攀升。大型飯店與主要景點多已接軌海外OTA平台，能即時確認預約與支付，滿足現代旅客對「即時預訂」、「無接觸體驗」與「跨境消費」的期待。然而，地方旅遊供應商卻普遍存在數位化不足的問題，特別是非住宿型的中小型業者，仍高度依賴紙本預約與人工管理，形成「請求式預約系統」。這種傳統營運方式造成供應端回應緩慢，導致顧客在預訂時出現確認延遲，影響了使用體驗，也增加平台客服與作業負擔，成為日本旅遊市場深化OTA普及的重要瓶頸。

隨著全球遠距與彈性工作的常態化，共享辦公空間已從單一功能服務轉型為融合辦公、美學與體驗的價值場域。根據2024年國際地產顧問統計，亞太高端共享辦公市場年成長率達18%，其中東京市場成長趨勢尤為明顯，總規模已突破1.2兆日圓，年增幅達15%。共享辦公空間正逐步躍升為都會核心地段的地產主角，並成為新世代專業人才的工作與生活延伸。 The Collective 為 JustCo 旗下主打高端定位的共享辦公子品牌，首間旗艦據點選址東京 GranTokyo 南塔，鎖定「國際商務菁英」與「高階專業人才」。在已具備空間差異化的基礎上，本案導入 ADGo 的市場情報蒐查、極致創意激盪、整合行銷創意與視覺生成等模組，釐清品牌在高度競爭且功能分眾的日本市場中如何精準切入，進而重新定義共享辦公的奢華標準與場域價值。

自2000年以來，全球各大快時尚品牌透過快速供應鏈與高頻更新模式，在全球擴張版圖，成功建立「平價即時潮流」的消費心智。然而，消費者價值轉變與品牌疲乏問題浮現，過度依賴「大量曝光＋低價競爭」的傳統快時尚正逐漸失去成長動能。隨著後疫情時代消費者對環境永續、勞動倫理與文化認同的重視提升，市場趨勢逐步轉向追求「可持續價值鏈」、「在地文化共鳴」與「社群參與感」，促使品牌必須重新檢視其行銷策略與全球布局方式。

在全球供應鏈重組與關稅不確定的陰霾下，越來越多企業加速調整供應鏈與亞太戰略布局，而選擇參與國際展會，變是作為觀察市場與擴張品牌聲量的跳板。而對資源有限的新創企業而言，參展不僅是曝光機會，更是一場關乎資源配置、市場轉化與策略精準度的挑戰。

女媧創造（NUWA）的服務型機器人，擁有跨語言互動模組與多場景適配能力。過去在校園、照護與親子市場已有發展成果，而此次進軍日本，則面臨「語境適配」、「品牌信任」與「應用場景聚焦」等三大本地化挑戰。此次我們結合 ADGo，透過「市場情報蒐查」、「整合行銷創意」、「短影音大創意」等模組，協助 NUWA 優化決策觸達，精準深耕日本，實現一套「小團隊、高效率」的國際擴張策略。

川普宣布暫緩 90 天提供一個得以喘息片刻的戰略窗口，然而企業經營者都明白，這還不是慶祝時刻，而是重新部署關鍵期，正因如此，當大多數人仍在觀望時，許多頂尖決策者已開始運用 ADGo 建立多情境應變架構，將「被動成本壓力」轉化為「主動市場優勢」。 今天，我們聚焦全球企業面臨的最大挑戰——關稅政策波動如何重塑市場格局，透過主要生產基地在亞洲的 NIKE 虛擬案例展示 ADGo 的實戰應用，從關稅影響評估→定價策略調整，到打造「價值超越價格」市場溝通策略，為企業經營者提供面對關稅挑戰，可立即執行的策略框架。