疫情後，線上購物常態化，實體門市逐步轉型為品牌體驗場；歐美、日本、中國等市場則出現明顯 K 型分化——一端追求高性價比，另一端關注限量聯名、文化敘事與社群識別。此趨勢下，經典品牌若無法持續與年輕族群建立對話，即便擁有深厚品牌資產，也可能因失去時代共鳴而被市場邊緣化。Benetton 撤出日本，即為品牌未能延續文化對話、導致行銷斷層的典型案例。

2025 年以來，台灣機車市場呈現量縮、結構轉換兩大趨勢：一方面，總掛牌量連續下滑，5 月僅 55,743 輛，較去年同期大減 20% ，創三年新低；另一方面，電動機車滲透率則逆勢拉升至 7.8% ，刷新歷史高點。

在當代影視產業中，經典影視作品不免須面臨經典角色再深化而非吃老本的轉型過程。而內容翻拍與再定義，也成為品牌深化IP價值、延展內容生命週期的重要策略。然而，內容更新所帶來的情感位移，也同步考驗消費者是否做好經典再定義的準備。隨著世代價值觀的變化，品牌在推動IP重塑時，需謹慎評估文化敏感性與社會脈動，如何在忠於原作精神與回應當代議題間取得平衡是在上映前的話題預熱必不可少的思考點。

每年9月第二週，蘋果固定舉行年度秋季發表會，不僅推出新硬體產品，也同步發布新一代作業系統。此節點已成為全球科技與設計界高度關注的趨勢風向會。在正式發布前的數月，蘋果透過WWDC開發者大會、測試版釋出與媒體操作，逐步釋出產品亮點，為市場創造節奏式的期待與討論熱度。

隨著國際旅遊回溫與自由行市場擴大，日本旅遊市場對即時線上預訂（OTA）的需求持續攀升。大型飯店與主要景點多已接軌海外OTA平台，能即時確認預約與支付，滿足現代旅客對「即時預訂」、「無接觸體驗」與「跨境消費」的期待。然而，地方旅遊供應商卻普遍存在數位化不足的問題，特別是非住宿型的中小型業者，仍高度依賴紙本預約與人工管理，形成「請求式預約系統」。這種傳統營運方式造成供應端回應緩慢，導致顧客在預訂時出現確認延遲，影響了使用體驗，也增加平台客服與作業負擔，成為日本旅遊市場深化OTA普及的重要瓶頸。

隨著全球遠距與彈性工作的常態化，共享辦公空間已從單一功能服務轉型為融合辦公、美學與體驗的價值場域。根據2024年國際地產顧問統計，亞太高端共享辦公市場年成長率達18%，其中東京市場成長趨勢尤為明顯，總規模已突破1.2兆日圓，年增幅達15%。共享辦公空間正逐步躍升為都會核心地段的地產主角，並成為新世代專業人才的工作與生活延伸。 The Collective 為 JustCo 旗下主打高端定位的共享辦公子品牌，首間旗艦據點選址東京 GranTokyo 南塔，鎖定「國際商務菁英」與「高階專業人才」。在已具備空間差異化的基礎上，本案導入 ADGo 的市場情報蒐查、極致創意激盪、整合行銷創意與視覺生成等模組，釐清品牌在高度競爭且功能分眾的日本市場中如何精準切入，進而重新定義共享辦公的奢華標準與場域價值。

自2000年以來，全球各大快時尚品牌透過快速供應鏈與高頻更新模式，在全球擴張版圖，成功建立「平價即時潮流」的消費心智。然而，消費者價值轉變與品牌疲乏問題浮現，過度依賴「大量曝光＋低價競爭」的傳統快時尚正逐漸失去成長動能。隨著後疫情時代消費者對環境永續、勞動倫理與文化認同的重視提升，市場趨勢逐步轉向追求「可持續價值鏈」、「在地文化共鳴」與「社群參與感」，促使品牌必須重新檢視其行銷策略與全球布局方式。

在全球供應鏈重組與關稅不確定的陰霾下，越來越多企業加速調整供應鏈與亞太戰略布局，而選擇參與國際展會，變是作為觀察市場與擴張品牌聲量的跳板。而對資源有限的新創企業而言，參展不僅是曝光機會，更是一場關乎資源配置、市場轉化與策略精準度的挑戰。

女媧創造（NUWA）的服務型機器人，擁有跨語言互動模組與多場景適配能力。過去在校園、照護與親子市場已有發展成果，而此次進軍日本，則面臨「語境適配」、「品牌信任」與「應用場景聚焦」等三大本地化挑戰。此次我們結合 ADGo，透過「市場情報蒐查」、「整合行銷創意」、「短影音大創意」等模組，協助 NUWA 優化決策觸達，精準深耕日本，實現一套「小團隊、高效率」的國際擴張策略。

川普宣布暫緩 90 天提供一個得以喘息片刻的戰略窗口，然而企業經營者都明白，這還不是慶祝時刻，而是重新部署關鍵期，正因如此，當大多數人仍在觀望時，許多頂尖決策者已開始運用 ADGo 建立多情境應變架構，將「被動成本壓力」轉化為「主動市場優勢」。 今天，我們聚焦全球企業面臨的最大挑戰——關稅政策波動如何重塑市場格局，透過主要生產基地在亞洲的 NIKE 虛擬案例展示 ADGo 的實戰應用，從關稅影響評估→定價策略調整，到打造「價值超越價格」市場溝通策略，為企業經營者提供面對關稅挑戰，可立即執行的策略框架。