傳統第三空間型態（如Starbucks）逐步被「點即取、數據驅動、自動化流程」的新零售咖啡模式取代。尤其在新加坡，擁有高度行動支付普及率、密集交通節點與年輕都會族群，使得小坪數、高效率、強App導流的業態具備顯著優勢。此趨勢也驅動該區域市場從「店型規模戰」轉為「履約效率與數據體驗戰」，成為品牌轉型升級的焦點。
為什麼挑選這個案例
Blue Bottle Coffee於今年4月正式進駐新加坡，作為其拓展亞洲市場的關鍵據點。而新加坡本地早已有眾多國際精品咖啡品牌與本地特色咖啡店深耕主要商圈，且在消費者心中已建立高度認知，使整體市場呈現出高度飽和且競爭激烈的態勢。此次我們將運用 ADGo 的市場情報蒐查、極致創意激盪與整合創意行銷，進一步思考若 Blue Bottle Coffee 欲在新加坡深化影響力，還可以採取哪些體驗優化與內容驅動策略。
市場與策略洞察
01市場情報蒐查 → 02新品上市前策
如果Blue Bottle 要以「第三波咖啡浪潮」代表品牌進軍新加坡高端市場——根據01市場情報蒐查及02新品上市前策，所收斂的資料發現，雖面臨競爭激烈與高營運門檻，但消費者同時也具高品牌接受度、消費力與文化敏感度，也代表著品牌的機會。未來可透過導入永續包裝、強化數位會員經營與在地風味聯名，轉型為兼具體驗與效率的咖啡品牌。
06極致創意激盪→ 08行銷概念生圖
面對新加坡消費者對便利性、體驗感與品牌理念的高度敏感，ADGo 運用 06極致創意激盪，提出結合永續概念、在地文化、科技工具與社群參與的系列互動提案，創造富有情感溫度且高互動性的多項品牌體驗，並運用08行銷概念生圖，生成以「喝出新加坡味道」為主題的概念圖，融合可食用咖啡杯、科技感、飽滿咖啡豆與濃厚南洋氛圍，展現品牌如何結合在地文化與數位創新的概念想像，以下為擷取的4個 06極致創意激盪成果：
- 「今天喝什麼？Blue Bottle 風味生成器」 結合天氣、心情與行程輸入，隨機生成個人化咖啡風味，10 分鐘內下單快取，附風味卡與激勵語，鼓勵限時動態打卡，將日常轉化為可分享的數位體驗。
- 「咖啡不止一杯」 創新推出可食用咖啡杯，融合如椰香燕麥、花生辣椒等新加坡在地風味。App 解鎖「神祕風味密令」並參與「咖啡換咖啡」行動，以永續精神換取 Blue Bottle 專屬調飲，連結環保概念與互動參與。
- 「藍瓶星球夥伴計畫」 每週啟動「數位豆友冥想時段」，鼓勵會員分享永續小故事與生活趣事。優秀參與者可兌換咖啡與品牌周邊，並有機會參加「永續咖啡師」共創日，深化品牌參與感與認同。
- 「新加坡風味聯名——城市味道交換計畫」 聯合在地品牌、藝術家與食材職人，月推地區限定特調，並附上設計杯套（如濱海香蘭椰、牛車水鹹蛋瑪奇朵等），讓每杯飲品都成為城市文化的縮影。
ADGo 如何為高飽和市場注入創意破口？
這個案例雖以新加坡咖啡市場為模擬情境，但反映的是各行各業皆可能面臨的市場飽和與成長停滯挑戰，如何提前布局或突破僵局，正是品牌能否持續進化的關鍵。這次我們透過01市場情報蒐查與02新品上市前策，分別進行了對市場與對品牌的市場調研，縮短會議準備時間、快速預備創意和策略思路，最後將已知資訊透過06極致創意激盪中的IDEA探索生成出一系列0到1的靈感。