在全球供應鏈重組與關稅不確定的陰霾下，越來越多企業加速調整供應鏈與亞太戰略布局，而選擇參與國際展會，變是作為觀察市場與擴張品牌聲量的跳板。而對資源有限的新創企業而言，參展不僅是曝光機會，更是一場關乎資源配置、市場轉化與策略精準度的挑戰。
＃為什麼挑選這個案例
從展前話題預熱、展中人流導引，到展後商機轉化，如何在有限資源下快速掌握在地脈動、整合行銷節奏，已成為新創企業提升參展投資報酬的關鍵。而此次艾思智創參與日本 SUSHI TECH，在企業量體上具高度對應性，是非常合適的實戰操作機會。因此前天直播，我們實際導入ADGo 來布建一套赴日參展的在地化#參展策略與#行銷企劃。透過ADGo「市場情報蒐查」、「整合行銷創意」、「極致創意震盪」與「短影音大創意」等模組，團隊在一小時內即完成針對日本市場的行銷發想草案，同時強化了品牌觸及、體驗一致性與商業轉化的整體策略節奏。
#ADGo 如何實現
🎯階段一:市場情報蒐查，掌握在地策略風向
當前日本 AI 產業雖以每年 30% 的成長幅度迅速擴張，但在導入「行銷創意」的 AI 應用上仍屬新興議題。艾思智創以 AIGI（AI Generated Idea）作為核心理念的行銷科技新創，透過旗下 ADGo 的市場情報蒐查功能，協助團隊更精準掌握日本市場輪廓，進一步歸納出三大本地化挑戰與導入門檻。
- AI 專才缺口大：對無技術團隊的企業而言，導入 AI 工具的最大阻力是「起手門檻」。因此企業必須提供產品即用型、免部署、零學習曲線的體驗。
- 數據與隱私敏感度高：日本企業極度重視資料保護，偏好本地儲存、資料透明與可追溯的解決方案，因此在與潛在客戶接洽時，應預先準備清晰的資料管理政策說明與本地部署可行性方案，以降低導入初期的顧慮。
- 採購偏好一次性交付的專案制：相較於長期訂閱制，日本企業更傾向於具有明確成果交付的專案合作模式。企業可在參展前針對產品進行日本在地化的專案型提案內容，以更好的符合當地採購文化。
🎯階段二: 整合行銷創意，「認知 → 吸引 → 詢問」的三步引導
從東京地鐵的通勤觸點延伸至會場現場，ADGo 透過「認知 → 吸引 → 詢問」打造一套不依賴技術背景即可體驗的行銷流程，並作為行動的轉化引導。即便企業內部缺乏 AI 專才，也能透過 ADGo 的模組化工具，實現免部署、零門檻的創意應用體驗，打破 AI 行銷導入的最大障礙。
1. 認知：通勤場景中的品牌錨點
透過地鐵站內可互動式廣告提前佈局，觀展者可掃碼申請體驗帳號，獲得「靈感預約」，搶先啟動參展者的產品認知。
2. 吸引：創意壓力的情緒解壓場
在展場附近設置「你也在為下一個點子焦慮嗎？」為題的裝置藝術，透過書寫、貼紙、互動屏等形式釋放行銷人的情緒張力。打造ADGo 不僅是工具，更是理解使用者壓力的共情品牌。
3. 詢問：ADGo是創意戰線的救援投手
為結合日本當地對棒球的熱情與喜愛，展區主視覺以棒球場上的「救援投手」為核心意象，打造一個模擬創意臨界崩潰、AI 及時登板補位的沉浸式對話展區。ADGo 在此不只是技術支援，更是團隊中關鍵的第六人（6th Man）。
🎯階段三: 短影音大創意，二次擴散完成顧客旅程
為達到線下到線上的二次擴散，最後使用短影音大創意功能，快速整合產品賣點與客戶痛點，生成具共鳴的情境式腳本。影片以年輕行銷人員參加 SUSHI TECH 為場景主軸，真實呈現三步驟完成專業提案的應用情境。透過「現場反饋」與「用戶視角」導入，進一步放大品牌記憶點，延續熱度至展後，實現品牌沉澱與持續傳播的雙重效益。
#用一支 AI，串起從洞察到行動的全場景攻防
透過市場情報、整合行銷創意與短影音腳本，ADGo在1小時內建構出一套兼具在地策略性與轉化力的展會行銷流程，協助了前期企劃效率，也強化品牌與目標客群之間的互動品質與信任連結。其有效簡化內容爆量、資源不足與決策週期壓力等問題，成為企業快速出擊與擴大品牌影響力的核心戰力。
每週一、三中午12:30-13:00「ADGo每週來點新靈感直播」，歡迎填寫問卷留下題目，讓我們實測 ADGo
成果給你看！！！連結: https://www.surveycake.com/s/Vwk2M