在全球供应链重组与关税不确定的阴霾下，越来越多企业加速调整供应链与亚太战略布局，而选择参与国际展会，变是作为观察市场与扩张品牌声量的跳板。而对资源有限的新创企业而言，参展不仅是曝光机会，更是一场关乎资源配置、市场转化与策略精准度的挑战。
＃为什么挑选这个案例
从展前话题预热、展中人流导引，到展后商机转化，如何在有限资源下快速掌握在地脉动、整合行销节奏，已成为新创企业提升参展投资报酬的关键。而此次艾思智创参与日本 SUSHI TECH，在企业量体上具高度对应性，是非常合适的实战操作机会。因此前天直播，我们实际导入ADGo 来布建一套赴日参展的在地化＃参展策略与＃行销企划。通过ADGo「市场情报搜查」、「整合行销创意」、「极致创意震荡」与「短影音大创意」等模块，团队在一小时内即完成针对日本市场的行销发想草案，同时强化了品牌触及、体验一致性与商业转化的整体策略节奏。
#ADGo 如何实现
🎯阶段一:市场情报搜查，掌握在地策略风向
当前日本 AI 产业虽以每年 30% 的成长幅度迅速扩张，但在导入“营销创意”的 AI 应用上仍属新兴议题。艾思智创以 AIGI（AI Generated Idea）作为核心理念的营销科技新创，通过旗下 ADGo 的市场情报搜查功能，协助团队更精准掌握日本市场轮廓，进一步归纳出三大本地化挑战与导入门槛。
- AI 专才缺口大：对无技术团队的企业而言，导入 AI 工具的最大阻力是「起手门槛」。因此企业必须提供产品即用型、免部署、零学习曲线的体验。
- 数据与隐私敏感度高：日本企业极度重视资料保护，偏好本地存储、资料透明与可追溯的解决方案，因此在与潜在客户接洽时，应预先准备清晰的资料管理政策说明与本地部署可行性方案，以降低导入初期的顾虑。
- 采购偏好一次性交付的项目制：相较于长期订阅制，日本企业更倾向于具有明确成果交付的项目合作模式。企业可在参展前针对产品进行日本在地化的项目型提案内容，以更好地符合当地采购文化。
🎯阶段二: 整合营销创意，“认知 → 吸引 → 询问”的三步引导
从东京地铁的通勤触点延伸至会场现场，ADGo 通过“认知 → 吸引 → 询问”打造一套不依赖技术背景即可体验的营销流程，并作为行动的转化引导。即便企业内部缺乏 AI 专才，也能通过 ADGo 的模块化工具，实现免部署、零门槛的创意应用体验，打破 AI 营销导入的最大障碍。
1. 认知：通勤场景中的品牌锚点
通过地铁站内可互动式广告提前布局，观展者可扫码申请体验账号，获得「灵感预约」，抢先启动参展者的产品认知。
2. 吸引：创意压力的情绪解压场
在展场附近设置「你也在为下一个点子焦虑吗？」为题的装置艺术，通过书写、贴纸、互动屏等形式释放营销人的情绪张力。打造ADGo不仅是工具，更是理解用户压力的共情品牌。
3. 询问：ADGo是创意战线的救援投手
为结合日本当地对棒球的热情与喜爱，展区主视觉以棒球场上的「救援投手」为核心意象，打造一个模拟创意临界崩溃、AI及时登板补位的沉浸式对话展区。ADGo在此不只是技术支援，更是团队中关键的第六人（6th Man）。
🎯阶段三：短影音大创意，二次扩散完成客户旅程
为达到线下到线上的二次扩散，最后使用短影音大创意功能，快速整合产品卖点与客户痛点，生成具共鸣的情境式脚本。影片以年轻营销人员参加 SUSHI TECH 为场景主轴，真实呈现三步骤完成专业提案的应用情境。通过「现场反馈」与「用户视角」导入，进一步放大品牌记忆点，延续热度至展后，实现品牌沉淀与持续传播的双重效益。
#用一支 AI，串起从洞察到行动的全场景攻防
通过市场情报、整合营销创意与短影音脚本，ADGo在1小时内构建出一套兼具在地策略性与转化力的展会营销流程，协助了前期企划效率，也强化品牌与目标客群之间的互动品质与信任连接。其有效简化内容爆量、资源不足与决策周期压力等问题，成为企业快速出击与扩大品牌影响力的核心战力。
每周一、三中午12:30-13:00「ADGo每周来点新灵感直播」，欢迎填写问卷留下题目，让我们实测ADGo成果给你看！！！