川普宣布暫緩 90 天提供一個得以喘息片刻的戰略窗口，然而企業經營者都明白，這還不是慶祝時刻，而是重新部署關鍵期，正因如此，當大多數人仍在觀望時，許多頂尖決策者已開始運用 ADGo 建立多情境應變架構，將「被動成本壓力」轉化為「主動市場優勢」。
今天，我們聚焦全球企業面臨的最大挑戰——關稅政策波動如何重塑市場格局，透過主要生產基地在亞洲的 NIKE 虛擬案例展示 ADGo 的實戰應用，從關稅影響評估→定價策略調整，到打造「價值超越價格」市場溝通策略，為企業經營者提供面對關稅挑戰，可立即執行的策略框架。
全球貿易不確定性已成常態，根據多項研究顯示，貿易政策波動已成為企業領導者關注的主要風險之一，關稅暫緩下的行銷案例完美展現了如何從 #總體經濟 思考 #商業策略，再影響 #行銷策略。
步驟一：在這個案例中，我們先透過市場情報調研功能，深入分析NIKE近年市場份額變動，與每雙製造成本 18 美元的鞋款，將額外增加 8.28 美元成本的關稅影響，並比較主要競品 Adidas 的影響程度與應對策略，找出核心命題 — 關稅成本上升，將面臨提高售價但流失客群，或被迫降低行銷/人事/營運成本的兩難。
步驟二：接著透過 ADGo 降低創意成本的同時，也經由極致創意激盪功能取得「價值超越價格，運動無界限」核心策略，特別針對女性消費者市場（根據 TGM 調查，47%女性對體育賽事展現高度興趣，是被忽視的潛力市場），設計了完整的雙軌活動方案。
步驟三：最後用整合行銷創意與行銷概念生圖，產出「無界之選」行銷企劃與行銷素材，不僅強調產品功能性與設計專屬感，更通過真實故事短片和社群活動，建立深度情感連結，成功將消費者注意力從「價格上漲」轉移到「價值體驗」，有效降低價格敏感度，這種策略思維的轉變，正是 ADGo 賦能企業決策者的核心價值——不是簡單的成本控制，而是價值創造的根本重構。
一、線上宣言：
– 建立專屬標籤 #NikeValueBeyondPrice 和 #RunWithoutLimits
– 設計 AI 濾鏡，將用戶宣言轉化為動態藝術作品
– 開發互動式數位藝術地圖，顯示全球參與者的宣言分布
– 設計三階段獎勵機制，提高參與度和持續性
二、線下盛典：
– 在五大城市設立「價值體驗館」，展示 NIKE 產品從設計到生產的全過程
– 邀請當地女性運動 KOL 主持專屬訓練課程
– 設計「價值解構區」，以互動科技展示每款鞋的核心技術與價值
– 提供「無界限定制」服務，讓參與者親自參與設計過程
三、媒體整合策略：
– 將預算從傳統媒體轉移至數位平台，特別是 YouTube 和社群媒體
– 利用零售媒體網絡 (RMN) 的第一方數據進行精準投放
– 開發沉浸式數位內容，講述 NIKE 產品背後的價值故事
多情境策略推導，化不確定為確定
傳統方式：企業通常等待政策明朗後才開始調整策略，平均反應時間為 14-21 天，往往錯失市場先機，被迫倉促應對。
ADGo：在 1 小時內生成三套平行溝通策略，應對未來不同關稅或相似成本挑戰。
– 關稅維持低水平：強化產品創新與文化連結，提升品牌溢價能力
– 關稅中度上升：突出產品耐久性與長期價值，降低價格敏感度
– 關稅大幅上升：強化品牌獨特性與情感連結，建立無可替代的市場地位
創意成本降低 60% ，資源配置更靈活
傳統方式：每次市場環境變化，品牌需重新啟動完整策略流程，耗時 7-10 天，成本動輒百萬，且各部門協調困難。
ADGo：將創意產出時間縮短72倍，同時降低60%市場研究成本，讓企業能將更多資源投入市場測試與消費者體驗優化。
顛覆傳統成本應對思維：價值重構而非預算砍削
傳統方式：面對關稅上升，企業往往陷入「提高定價」或「降低成本（通常是砍行銷預算）」的二元思維，結果不是流失市場份額，就是削弱品牌競爭力。
ADGo：透過策略性價值溝通重構，提升消費者「價值大於價格」的認知，同時降低策略執行成本，實現三贏局面。
– 維持利潤率而無需大幅提高定價
– 控制成本而無需犧牲行銷投資
– 強化品牌差異化，在危機中擴大市場佔有率
在不確定性成為新常態的商業環境中，企業領導者面臨不僅是成本控制的挑戰，更是如何在波動中保持品牌一致性的難題， ADGo 擬人推理 AI 創意能力，幫助品牌在任何市場情境下都能找到最佳價值表達點，實現從被動應對到主動掌控的關鍵轉變，這不僅是創意工具的革新，更是企業戰略思維的進化。
每週二、四中午12:30-13:00「ADGo每週來點新靈感 直播」，歡迎填寫問卷留下題目，讓我們實測 ADGo 成果給你看!!!
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